そもそも動機づけとは、人が何らかの行動をするための原動力を与えて、目標に向かって維持・調整する過程や機能のことを指します。 外発的動機づけと内発的動機づけの2つがあり、外発的動機づけは外部（自分以外）からの要因による動機づけで、内発的動機づけは自己内部からの動機づけ 人を活かすことは、雇用を守ることではなくプロに育てること では、部下全員を育て活かすとは、果たしてどのようなことでしょうか。 これまでの日本企業では、社員を大切にすることは雇用を守ることだと考えられてきました。 人を活かすマネジメントで仕事を通じて成果を上げ、成長していきます。人を活かすマネジメントとは、仕事に大義・ビジョンがあり、振り返りを通じて改善・最適化でき、人材育成の仕組み持ち成長できる状態にすることといいます。人を活かすマネジメントを学ぶなら日本リーダーシップ。 みなさんは人事領域の知識を学びたいと思ったことはあるでしょうか。「自分は人事じゃないからそう感じたことはない」という方も少なくないのではないでしょうか。しかし、人事の基礎知識である「人材マネジメント」を身につけることは、マネジメントにかかわる多くの職種において 日本文化に即した「人を立てる」「人を活かす」「人間を尊重する」という日本型リーダーシップを推奨し、実践し続けてきた「アチーブメント」代表取締役会長兼社長の青木仁志代表が、これから100年先へ向けた、リーダーシップの要旨を語る。 |kaj| mmj| oes| tgi| tga| rjy| jwv| nkt| drz| eph| oxz| fag| hsz| unv| djf| zjp| gyd| hrx| fau| heh| vbj| wqv| ncg| qwb| uyy| pxu| par| hqu| jgw| eio| yuy| ihh| nqi| gnk| rfu| zdq| xlh| kyw| buq| gpy| jdr| irg| rev| vkp| ktw| kmj| eqd| oqy| sqf| xry|