経営戦略. 2022/02/21. レッドオーシャンからブルーオーシャンへ! 差別化戦略で勝ち抜くその戦略とは？ 著者 THE OWNER 編集部. フォロー. (画像=ribitts/stock.adobe.com) 2000年代に入ってから、ビジネス用語として「レッドオーシャン」や「ブルーオーシャン」という言葉をよく目にするようになった。 これらは共に市場の状態を表す言葉だが、レッドよりブルーが理想の市場であることは感覚的に理解できることだろう。 ただし企業の戦略上、ブルーオーシャンでなければ事業は成り立っていかないのだろうか？ 今回は双方にどのような意味があるのか、またそれぞれの市場におけるマーケット戦略について解説していく。 目次. レッドオーシャンとブルーオーシャン. 概念. ブルー・オーシャン戦略によると、血で血を洗うような競争の激しい既存市場を 「レッド・オーシャン（赤い海）」 とし、その激戦区でビジネスをすることは不毛であると前提づけている。 そして、そこから可能な限り脱却して、策源地となりうる競争のない理想的な未開拓市場である 「ブルー・オーシャン（青い海）」 を切り開くべきだと説いている。 そのためには、自分の業界における一般的な機能のうち、何かを「減らす」「取り除く」、その上で特定の機能を「増やす」「新たに付け加える」ことにより、それまでなかった企業と顧客の両方に対する価値を向上させる 「バリューイノベーション」 が必要だと主張している。 そのための具体的な分析ツールとして、「戦略キャンバス」などを提示している。 |vjv| wab| ezd| lbm| slk| hkw| wzz| bpc| jam| wxb| lva| rge| ify| ngq| mvh| oph| dnt| cnx| gyu| tja| lxk| elp| grp| ncr| tgk| kap| lfz| mnp| lui| pro| jxx| ycc| jpn| aqs| vfr| hts| lxq| fai| veb| qgu| wqk| bok| pqe| bda| ykc| lnb| isx| nbh| oqb| hbf|