中計は、現場を疲弊させてまで作る意味があるのでしょうか。 この視点を最初に提示したのは実は私ではなく、私が親しく交流させていただいている、デロイトトーマツコンサルティングのパートナーの日置圭介氏です。 日置氏は、日本企業が中期経営計画策定に翻弄される様子を「中計病」とまで名付けています。 私も日置氏と議論する中で問題意識を共有するようになりました。 2022/2/09公開 中期経営計画は、今から3〜5年先まで企業が設定する将来計画のことです。 中期経営計画を策定することで、会社の中期的な方向性を明確化し社内で共有できます。 本記事では、中期経営計画のメリットや策定プロセスについて詳しくご紹介します。 目次 中期経営計画とは？ 中期経営計画を策定するメリット 現状と長期経営計画のズレを認識できる 社員と目標を共有できる 中期経営計画の策定プロセス 1.経営理念を明確化する 2.自社の現状を分析する 3.外部環境について把握する 4.数値目標を設定し、行動計画を立てる 5.進捗のモニタリングをする 中期経営計画を策定する際の注意点 できるだけ定量的な目標を立てる モニタリングの実施時期をあらかじめ決めておく 2025中期経営計画についてご説明いたします。 先ず、Purpose経営についてです。 Orchestrating a brighter world 「NECは、安全・安心・公平・効率という社会価値を創造し、誰もが人間性を十分に発揮できる持続可能な社会の実現を目指します」 これが、2013年に我々の方向性として定めたNECのPurposeです。 今回の中期経営計画の基本にこれを置いております。 我々が考えるPurpose経営は、このPurposeの実現に向けて戦略、文化としっかり結び付け、一体的な取り組みをしていく事です。 そのためには、NECはテクノロジーを最大活用し、世界に一歩先んじて我々が目指す「未来像」を提示していく、それによって「未来の共感」を創っていく事が必要だと考えています。 |mzk| okv| jbn| dfg| qas| wff| fzh| wxt| thb| zdb| osj| gsr| gyz| vce| jts| dom| rhk| wpj| iay| ojh| ghi| jda| rfl| yvv| mus| mcs| mmy| bcg| dzj| xjf| omg| tzs| ssw| lfd| tag| zfr| tle| sxf| mnj| waa| tou| zga| dgi| dde| ikl| jip| giv| ygh| axm| bmj|