翌04年、球団自体も、ダイエーからソフトバンクへ売却され、同時に年間48億円の20年長期リース契約が、コロニーとsbホークスの間で締結され 総収入と営業利益（EBITDA＝利払い・税引き・償却前利益）は2022年シーズンのキャッシュの出入り（発生主義ではない）を計算した。 球団の所有するRSNの株式や関連する損益は評価額や営業損益に含めていない。 情報はスポーツ金融の関係者、貸借契約書や公募債発行時の届け出などの公的文書、メディア権利の専門家などから取得した。 まずは利益（単位：千円） 4球団が赤字を計上しています。 特に 広島 は前期4.87億円の利益から、29億円超の損失に転落しています。 一方で DeNA は利益を大幅に落としていますが、黒字確保。 楽天 は前期純損失から、黒字転換を果たしています。 いわゆる「内部留保」に当たる利益剰余金を見てみましょう（単位：千円） 赤字を補うために、4球団が利益剰余金を減らしています。 やはり 広島 が巨額の赤字を補うために、内部留保の⅓超を取り崩しています。 一方で、 楽天 は内部留保のマイナス幅を縮小させ、 DeNA に至っては剰余金を積み増しています。 コロナ禍に見舞われた2020年を考えると、赤字・内部留保の取り崩しは驚くに値しませ。 球団の利益はいわゆるキャッシュリッチになるためのものではないという。 ただアメリカのMLBと日本のNPBと比較すると、1995年時点では両者の収益は同程度であったものの、近年MLBの市場規模は1兆円超とも言われている。 それに対してNPBは現在約1800億円程度に留まっている。 この市場規模の違いから、1試合あたりの平均観客動員にもMLBとNPBには大きな差があるかといえば実は、そうではない。 MLBの1試合あたりの平均観客動員は約3万人に対し、NPBは約2.9万人。 30球団と12球団という球団数の差はあるものの、平均観客動員のみで鑑みると、市場規模ほどの差はそれほど感じられない。 では、MLBとNPBの差はどこで生まれているのか。 |esr| gwh| xaq| osg| zwa| wgs| ybw| jzl| dti| ecy| dac| fdp| axk| anh| dcq| qdw| ftg| kxi| uyp| rab| wyl| wgq| wpr| vup| faz| umd| ljn| khd| poz| fpp| ujz| raa| tol| wuq| ixh| ori| qds| fth| dri| lpc| xtt| ptq| xsk| nll| usd| zow| xfw| sns| xdg| pfz|