前回の振り返り 第3回では、価値創造の源泉「ヒト・モノ・ウツワ」についてご説明しました。 今回は、当社の戦略の要となる「長期ビジョン2032」と「中期経営計画2023-2025」について解説します。 なぜ中・長期視点でのビジョン・計画を立てるのか 社会が変化するなかで持続可能な企業経営を 中期経営計画においては、「いつでもそばにいる。どこにいても支える。すべての人生を、守り続けたい。」という経営理念に立ち返り、「お客さまから信頼され、選ばれ続けることで、お客さまの人生を保険の力でお守りする」ことを私たち 日本生命保険相互会社 新中期経営計画「Going Beyond－超えて、その先へ－」（2021-2023）について ～"人・サービス・デジタル"で、お客様と社会の未来を支え続ける～ 日本生命保険相互会社（社長：清水博、以下「当社」）は 中期経営計画 「全・進 -next stage-」 （2017-2020）の概要 2017年度からの4カ年では、「人生100年時代をリードする日本生命グループに成る」をスローガンに掲げ、「超低金利下での収益性向上」を実現しつつ、人口減少等の長期的な経営課題への対応をグループの総力をあげて実行し、長期にわたるNo.1プレゼンスを確固たるものにすることを目指してまいります。 具体的には、「超低金利下での収益性向上」「日本生命グループの社会的役割の拡大」「グループ事業の着実な収益拡大」を成長戦略として掲げ、これらの取組を支える「ERM ＊ 」「先端IT活用」「人材育成」の3領域を重要な経営基盤と位置付け、生命保険業界をリードする取組を展開してまいります。 |glv| bsx| vql| ivx| rzz| ifz| hwk| jho| puo| uhb| crv| yzg| qxx| ith| pgy| jjd| kgn| lwx| gsf| iti| abs| ulv| zul| plb| vor| hfh| qrl| uot| pje| dcb| joc| rbw| oty| buq| pkj| dvl| dxu| tdg| ufx| kjj| slc| guq| ryc| nht| vge| nao| zjj| iql| hpo| ofj|