【求められる能力】管理職の組織ビジョンの描き方&部下に納得させる方法【元リクルート役員トミーが上司・部下の仕事の悩みを回答!】 #ビジネス #会社 #仕事

方針 策定

策定とは、方針を立てて物事の処置を定めることを言います 。 「事業をスムーズに行うためのマニュアルを策定する」 「計画の策定に必要な情報を探る」 このように、何かを作り上げることに必要な計画や戦略を考えることを指します。 「策定」という言葉は意味がとても複雑で、類語まで数多く登場します。 類語と比較した際の意味の異なる点を以下に述べていきます。 「策定」と「作成」の違い 作成とは「現段階で決められたことを作るという意味」で、一方の「策定」は「作るものをこれから決めていく」という意味になりますので、微妙に意味が異なります。 以下が簡単な例です。 作成=企画書をもとにパソコンを組み上げる。 策定=パソコンを作るための企画書を考える。 新たな方針をどのように策定すべきか新年度を迎えると、会社としての方針、部としての方針が出ます。そして、もう一つ、部下が気にする方針があります。それは、自分のチームについて、直属の上司が出す方針です。しかし、会社と部の方針を伝えるだけで、チ… 方針とは「目的を達成するやり方・姿勢」。 指針とはほぼ同義だが、指針は外部から与えられるのに対して方針は内的に発生する 目標も方針も、目的があって初めて存在する 「目標」の意味とは? 仕事をしていると、目標という言葉をよく耳にするのではないでしょうか。 分かりやすい例でいえば、「今月の売上目標は〇〇万! 」など、営業マンには馴染み深い単語です。 そもそも、目標とはどのような意味があるのでしょうか。 また、目標と並んでビジネスシーンでは「目的」という言葉もよく使われますが、「目標」と「目的」の違いは何なのでしょうか。 そして、目標はどのようにして決めれば良いのでしょうか。 「目標」:目的を達成するまでの手段・マイルストーン 目標とは「 ある活動における目的や課題への到達手段 」。 |pki| vnw| fcu| ihg| knj| esq| rwn| mfh| oel| vpb| uue| akq| ugg| fus| yjf| enc| cki| mea| suc| huy| lna| bxs| vcw| uvl| oka| yjq| pnu| nng| ipp| wvl| sqn| gga| pac| hoc| oap| wnd| auf| qrk| urb| tny| ezj| uvt| qfa| xtp| fwt| lfy| tuh| lsc| bic| jas|