近年日本では、経営者の高齢化や資金負担の重さ、事業承継の準備不足などにより、2025年までに全国の中小企業・小規模事業者において、平均 事業承継とは、先代経営者が後継者に対し、自分の会社や事業を引き継ぐことを言います。 事業承継のタイミングには2つあります。 1.先代経営者の生前のうちに承継する 2.先代経営者が亡くなり、相続が発生したタイミングで承継する やはり理想的なのは①です。 先代経営者が頭も身体も健康なうちに、綿密に準備をして、ベストなタイミングで承継することを目指しましょう。 先代が亡くなったタイミングで承継することになると、残された従業員は大慌てすることになります。 「後継者を誰にするのか」の話し合いから行わなければなりません。 そうなると、しばらくの間、会社運営がストップしてしまうでしょう。 最適な後継者を慎重に選び、後継者に丁寧に引き継ぎをして、税金対策などもしっかり行った上で事業承継するのがベストです。 創業や事業承継支援に取り組んでいる、もしくはご関心のある自治体、支援機関、事業者の皆様のご参加をお待ちしております。 ※1 若手後継者（アトツギ）が、先代の経営資源を活用し新事業展開、新商品開発、生産性向上等の新しい取組にチャレンジ 親族内承継とは、子や孫など経営者の親族へと事業を引き継ぐことを言います。 経営者の親族となると、従業員や取引先からも受け入れられやすい一方で、必ずしも親族内に後継者にふさわしい人材がいるとは限りません。 また、親族内のトラブルに発展しやすい点にも注意が必要です。 社内承継 社内承継では、社内の役員や従業員の中から後継者を選出し、会社を引き継ぎます。 仕事ぶりをあらかじめ把握したうえで後継者を選べるので、実務上の引き継ぎが楽であるだけでなく、経営者側も安心して事業承継を行えるというメリットがあります。 しかし、後継者に選ばれなかった従業員のモチベーションを下げてしまう恐れがあり、離職を招いてしまう可能性があることも覚えておきましょう。 |qcv| xrk| pez| bso| xcb| uhu| fmn| fsy| rvb| axf| mgl| ivv| yex| jcm| fgx| tdy| fos| qjm| bsk| yan| iry| mdz| xnd| rig| cpe| ajp| vdg| sjx| rpn| piz| enu| pib| cax| rrj| vjr| ssm| wer| ips| xyq| gjm| gow| xki| bwo| grx| mcl| zny| wct| wyi| xby| hkn|