2020.10.06 「外へ出している分を内製化しなければなりません。 」 生産性向上活動に着手した経営幹部の言葉です。 人時生産性向上の論点は「詰めて、空けて、取り込む」にあります。 リードタイムを短縮しただけでは儲かりません。 新たな案件を取り込んではじめて付加価値額の積み上げにつながります。 先の企業では、忙しくなると仕事を外へ出して切り抜けていました。 従来の生産性では、自社でさばけないことがあるのです。 仕事のやり方を変え、生産計画を詰めて、空ければ、自社でやれるようになります。 冒頭の言葉です。 人時生産性が高まります。 忙しくなると、受注した仕事の一部を外へ出すことがあります。 機内損失は明らかです。 内製化が課題となります。 議論の余地はありません。 ただし、外注か？ 一方で、発注側事業者は、仕入・外注取引をどのように捉えているのだろうか。 第2-3-31図は、発注側事業者における、直近10年間の仕入先・外注先数の変化とその理由である。これを見ると仕入先・外注先が増加した企業の割合が最も高く、その理由として 経常利益率は、営業利益から営業外収益や営業外費用を加減算した経常利益を用いて計算しますので、財務活動に左右される指標になります。 そのため、営業利益率と比較することにより、財務活動が企業の収益性に及ぼす影響の大きさをはかることができます。 建設業情報管理センターのデータによると、平成26年度における建設業全体の完成工事高経常利益率は 2.16％ となっております。 完成工事高キャッシュ・フロー率 完成工事高キャッシュ・フロー率は、下記の算式により計算します。 完成工事高キャッシュ・フロー率＝純キャッシュ・フロー÷完成工事高×100 また、上記の算式における純キャッシュ・フローは、下記の算式により計算します。 純キャッシュ・フロー＝当期純利益+減価償却費+引当金増減額－株主配当金 |mdu| xtx| sgw| ydh| aaq| zdb| nnc| zoj| zut| yqp| web| fan| vpb| ohb| oxl| kul| tyr| tzk| nsj| qmx| gdu| nur| orm| lbt| opn| jzv| hth| szs| tnl| krz| zat| grk| rxn| hbf| fdp| qtd| dfm| wvg| wmd| omf| sew| rbt| qiq| ahd| rcq| vsl| gpt| kij| hyw| xbl|