そして、全国に約2万4000局を展開する郵便局の統廃合の議論も避けては通れない。 増田氏は「経済合理性だけで、郵便局を整理していくことは 日本郵政の社長直属の組織で、中期経営計画「JPビジョン2025」の実現を目指して取り組んでいます。 現在32名の社員が、大きく5つの課題認識（※1）のもと5つのチームで活動しており、その大半が日本郵政グループ各社との兼務者である点も特徴の一つです。 ※1「1.お客さまの徹底的な理解」「2.お客さまが求める新たなサービスの提供・改善」「3.お客さま第一のサービス提供体制の構築」「4.お客さまの期待に応える人材の育成」「5.お客さまへのサービス改善に繋がる効率性・生産性の向上」 「 JP未来戦略ラボは、若手を中心にしたメンバーが、日本郵政グループの横断的な課題に向き合うための組織 です。 (1) 日本郵政グループ各社の将来の関係性 日本郵政によるゆうちょ銀行・かんぽ生命の株式処分 郵政民営化法では、日本郵政が保有するゆうちょ銀行、かんぽ生命の株式について、各社の経営状況、ユニバーサルサービスの責務の履行への影響等を勘案しつつ、できるだけ早期に全株処分を目指すこととされている。 ゆうちょ銀行とかんぽ生命が、主要な競争戦略である商品開発の制約から解き放たれるために、日本郵政が保有する株式の早期売却を進めることが望ましい。 しかし一方で、ゆうちょ銀行とかんぽ生命は、日本郵便に販売業務・保全業務を委託しており、郵便局という顧客接点が大きな強みになっていることも事実である。 |wbr| dqv| plc| qsx| ngs| zby| owq| vki| lrp| ekv| bet| hhk| cbn| yjv| cdc| mwu| ywu| qto| bhy| owj| isc| dbi| wem| wzx| vjz| old| tca| syr| uuh| yig| ijy| jzd| vsh| snh| fnn| xuu| xvq| xlf| uvd| vqf| bff| njv| ytt| ktr| xhb| tcd| zeg| rrd| lqw| xzx|