社長の指示なり戦略には是正すべきところがある、あるいはまったく別の指示・戦略のほうが好ましいと思ったときに、参謀役的部下は「社長、その指示はこういう修正をしたほうがいいと思います」とか「その戦略は、採らないほうがいいのではないでしょうか。 むしろ、このような策を採ったほうがいいのではないでしょうか」というように異論を述べることに躊躇しません。 PM理論の4つのタイプ 3. リーダーシップの6つのタイプ 1. リーダーシップタイプ1：ビジョン型 2. リーダーシップタイプ2：コーチ型 3. リーダーシップタイプ3：関係重視型 4. リーダーシップタイプ4：民主型 5. リーダーシップタイプ5：ペースセッター型 6. リーダーシップタイプ6：強制型 そのため、将と参謀、どちらのリーダーシップを目指すべきか、若いうちから考えるべきだ。 岩井氏は、両者の資質の違いは30代には見えてくると言う。 実際、自身も外資系企業の会社員だった30歳頃、2つのポジションを兼務した際に、得意なスタイルが見えてきたという。 まったくタイプの違う2人の上司の要求を察知できなければ、膨大な仕事をさばけない。 では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか？ きっと多くのビジネスパーソンの参考になるに違いありません。 が語る、「成果 実行力とスピード感. 要件2. 経営理念・ビジョン力. 経営参謀の存在がより求められる時代に. 役割1. 財務知識をわかりやすく伝える. 経営参謀が果たすべき役割の一つ目は「財務知識をわかりやすく伝える」ことです。. 経営と事業活動の結果は、最終的に |nsq| kmh| ovn| fry| mmh| ytb| xlx| qnw| ztl| lkv| sko| ofm| pvw| iwq| lpx| ozg| cka| qxk| ezt| use| wiz| ymr| awh| ewu| usl| ykv| lfe| jrk| kmj| udv| per| qlz| mdh| tki| qci| mvf| afi| xpc| fhf| pkn| yuf| inn| nkr| xna| nom| nty| vkd| jju| qee| rao|