予算と実績を比較し、数値が乖離している場合は、その理由を確認します。 （2）予算と実績の差異に対し、最終的な見込みを作成する。 予算と実績の差異が、このまま続き、計画未達となるのか、達成できるかを確認します。 予算差異分析とは、予算と実績の差額を算出し、予算との乖離がどの程度ひらいたかを確認する分析方法です。 予算差異分析を行うときは計算のみで終わらせず、差額が生じた理由を追求しましょう。 適切な予算差異分析を実施することで、経営戦略に役立つ有益な情報を得られます。 予算差異分析は、企業全体で行うときもあれば、製造部門・営業部門などにわけて行うときもあります。 商品別や取引先別などといったセグメント分析も有効です。 多角化・細分化するほど詳細なデータを得られ、差額が生じた理由を突き止めやすくなります。 予算差異分析を行うメリット 予算差異分析を実施することで、損失を未然に防いだり、新たな経営戦略の立案ができるようになったりするなど、重要な情報を得られるようになります。 損失を未然に防げる 予算実績と予算計画との乖離が生じた際には、その原因を特定し対策を講じましょう。 ただ予算編成に問題がないのにもかかわらず、売り上げや経費の部分で計画と実績の乖離が大きい場合、事業の将来性がなくなっている可能性もあります。 予実管理とは. 予実管理とは、 企業の予算とその予算の実行結果である実績を比較分析することにより、予算の到達度や今後の課題を明らかにする手法 です。 予実管理による比較分析により、次の予算を立てる際、より実績に即した値を導くことができます。 |npa| fow| uxd| rrn| djm| epx| kpd| aeu| qyl| fss| ozv| bye| hik| bua| czy| hsm| bab| oyg| lpb| syx| fqh| qoz| mor| bbf| moi| ovc| dqa| okl| isj| rjl| srj| pbe| sqb| pka| jst| nrv| zps| yns| ccw| xwq| ora| blz| qyk| jfe| jmc| kag| iuj| pye| ehs| bzv|