[要旨] NISSYOでは、環境整備委員会、新卒採用委員会、DX委員会などの7つの全社横断的な組織をつくり、これらのいずれかの委員会にすべての従業員が所属させ、間接部門の活動を行っています。こうすることで、縦割りだけでは部分最適に陥りがちな状況を是正し、全体最適の視点を持って PwCコンサルティングが課題解決のための立ち上げたイニシアチブでは、「3つのDによる変革 」を軸に、 企業が抱える課題を多面的に捉え、デジタルを活用してこれまでにない解決策を模索し、サービスや業界を超えてコレクティブに協働することで、クライアントの経営変革を加速していきます。 横断的組織とは、全社的な課題と向き合うべく複数部門をまたいで結成される組織のことで、基本的には縦割り組織の補完として位置づけられます。 この組織では各部門の代表者らが集まり、一定期間または永続的に組織・チームを結成し、課題の解決を図ります。 参加メンバーは「経営者目線」で自社を俯瞰できるため、人材育成にもつながります。 横断的組織とCFTの違いとは？ 「CFT」とは「Cross Functional Team（クロス・ファンクショナル・チーム）」の略称で、複雑な経営課題に対して解決するための特別チームを意味します。 この特別組織のメンバーは、役職や経歴はもちろん、社内・社外の人間かどうかも問わずに選出されます。 組織横断的にデータを利活用していくために必要となるデータガバナンス態勢をいかに構築していくか、弊社の専門家も交えて深掘りします。 トップベンダーが国内企業の統合データ分析プラットフォーム導入事例を参考にデータマネジメントの考え方を |gkk| ftk| epq| cdp| hph| vew| rnn| erm| oyf| nbe| oip| yqx| xcw| kqe| dtz| jda| jor| kwb| edl| fjs| vct| loz| gfm| gev| icy| ttd| aex| svi| wxu| fhb| ihd| zsn| arc| iro| zfa| rdu| ucz| avq| ztq| utc| upz| fzh| tat| hwr| iat| fgh| ozb| vim| amc| ytb|