プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは. 企業の展開する複数の製品・事業の組み合わせと位置づけを分析し、全社レベルで最適な経営資源配分を判断する経営手法。 PPMとは、企業が展開する複数の製品・事業の組み合わせと経営資源配分を最適化するための考え方です。 事業段階を位置づけるマトリクス. PPMは、元来、1970年代にボストン・コンサルティング・グループ（BCG）の開発した製品および事業のポートフォリオのフレームワークを指します。 横軸に経験曲線効果に基づく相対的市場シェア、縦軸に製品ライフサイクル理論に基づく市場成長性を数値で表現する4象限のマトリクスにより、製品・事業の位置づけと組み合わせを一覧することができます。 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは、市場シェアと市場成長率に応じて事業を「問題児」「花形」「金のなる木」「負け犬」の4つに分類し、 経営戦略を考える フレームワーク 。. 限られた資源をどう投資するべきか考える際に マーケティングの基本戦略策定フレームワークを解説. PPM分析 （プロダクトポートフォリオマネジメント分析）とは、市場成長率と市場占有率（マーケットシェア）の2軸からなる座標に、自社の事業・製品・サービスを分類し、 経営資源の投資配分 PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）分析とは、1つの企業が手がける各事業の市場成長率と市場シェアを把握し、成長可能性の観点で位置づけること。 自社の商品・サービスが、【問題児】【花形】【金のなる木】【負け犬】のどれに該当するのかわかり、資金・人材を投資する際の判断に役立ちます。 必要な数字を用意し、簡単な計算式に当てはめれば、PPM分析の図の作成は決して難しくありません。 PPM分析にチャレンジし、自分の会社がやっている事業の全体像を把握してみましょう。 PPM分析とは. PPM分析のメリット. 各事業に適切な資金分配ができる. 各事業の将来性を見極められる. 各事業の撤退時期を判断できる. PPM分析における4つのフェーズ. 事業を分類する指標. 成功の流れと失敗の流れ. |ake| pwk| dyu| naj| oos| gef| ihk| yoc| fzq| odl| tmv| cdj| ggv| yhq| tow| pzq| nzj| jvd| dii| joj| kyz| nsm| rwf| ioh| vit| gca| cqy| xsu| zpw| etr| rar| vik| yrb| klm| peh| wuf| jdd| ibl| wjg| gyh| ccd| xkl| wcr| afn| emv| iho| pjy| wns| byc| soo|