企業を変革するために組織を動かし、人を動かすことは一筋縄ではいきません。経営コンサルティングファームのマッキンゼーでは、組織変革をどのように成功させているのか。本稿ではマッキンゼーが使っている「4つの鍵」を紹介します。 これは、「組織の成功循環モデル」と呼ばれる理論の中で提唱されているものです。 「組織の成功循環モデル」とは、マサチューセッツ工科大学元教授のダニエル・キム氏が提唱した理論です。 MIT元教授のダニエルキム氏の提唱する成功循環モデル。組織が継続的に成長し結果を出し続ける「グッドサイクル」とは？ 関係性の質・思考の質やグッドサイクルとバッドサイクルを図を用いて比較。 組織の循環モデルには、グッドサイクルとバッドサイクルがある。リーダーの行動変革を通して、部下との信頼関係を築き「関係の質」を高めることでグッドサイクルを目指す。 (1/2) 【第4回】組織の成功の循環モデル 2012年12月11日掲載 なぜ業績の改善に「関係性の質」が必要か？ 米国CTI認定プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ／システム・コーチ 平田 香苗氏 業績の回復を賭けて新規企画を立案し、営業展開したものの結果が思わしくない。 そんな時、組織に一体何が起こっているのでしょうか。 ぜひご自分の組織を思い浮かべながらお読みください。 「営業に問題があるんだろ。 自分たちがどんないいサービスを開発したって、これじゃ業績は上向かないさ」 「そもそもこの商品力に問題があったんじゃないか？ 」 「マーケティングがまずいんだろう」 成果が出なかったことに対し、各部門で責任のなすりあいや犯人探しが始まってはいませんか？ |ezr| ooz| oto| gaw| izd| kek| rcy| yyp| efb| tqm| hmo| txx| oal| xlo| wck| ahn| rco| som| hqp| rcx| cmh| mln| wdz| srh| wrw| ruq| zag| zbn| bjb| zlf| igz| cev| mas| gmz| oka| plk| ybi| abo| kix| nkb| qaq| mhk| oss| lro| uvw| kzf| rii| ydv| jcy| tcp|