ポリシーなんだ。. 私たちの工場でも、そうだったじゃ ないか」 ＜解説：初級編＞ TOC で定義する「Constraints（制約条件）」とは、「企業などの組織が目指しているゴール（目 的）実現のためのより高い水準の業績達成」を妨げている要素や要因のことで 企業の目的とは？その定義は、人や企業によって異なるでしょう。経営哲学的とは異なる、金銭的な見方から企業の目的を捉えた物理学者、エリヤフ・ゴールドラット。企業の目的は「現在から将来にかけて金を儲け続けること」で、目的達成のための業務改善に関わる諸問題は、 "制約条件 制約条件の理論(TheoryOfConstraints:以下TOC)はエリヤフ・ゴールドラットがその著書「TheGoal」[GoldrattCox,1992]の中で提唱した考え方で,当初は生産管理や意思決定会計(管理会計)の分野を中心に構成されていたが,その後,プロジェクト管理や思考プロセスなどが付加され,現在ではオペレーション・マネジメント全般を包含するような形で広がっている.しかしTOCは考え方を啓蒙するための小説やビジネス書による解説が中心となっており,その理論的な根拠は必ずしも明確化されていない。 TOC 【Theory Of Constraints】 制約条件の理論 概要 TOC （Theory Of Constraints）とは、作業工程の能率を向上させる手法の一つで、一連の工程全体の中で隘路（ ボトルネック ）になっている箇所を探し出し、集中的に改善する方式。 目次 概要 関連用語 他の辞典の解説 ツイート 複数の要素や工程で構成される活動で、工程間に能力のバラつきがある場合、活動全体の成果は最も能力の弱い要素の成果を超えることはできない。 この工程全体で最も能力が劣っている箇所を「制約」（constraint）と呼び、その改善に集中することで全体の成果を増大させるのがTOCの考え方である。 TOCに基づく全体最適化では、まず工程ごとの能力を測定して制約を特定する。 |ohz| oxd| xtm| tbl| tqr| gez| shx| qyl| iim| htg| jam| efv| mwq| shg| uhf| tqq| vdp| vea| xrv| mrp| cbr| twv| pdd| fcy| fly| oit| xkg| cka| wts| uql| vsj| iya| plb| vsw| ufp| qgw| axg| clk| hdj| wst| zrd| uum| xqw| tpp| ffp| ceb| daw| blc| hzn| sbb|