目標設定例 人事評価アワード 導入事例 MENU 資料ダウンロード 従業員数でさがす 10名以下 11~50名以下 51~100名以下 100名~ 300名~ 1000名~ 業種でさがす 農業 建築・設計・建材 住宅・不動産 製造 システム開発 インターネット・WEB関連 運輸 卸売 小売 金融 士業・コンサルティング 飲食・宿泊 美容・健康 医療 介護 エンタメ・広告 人材・求人 その他 課題でさがす 業務工数を削減したい 情報を一元管理したい 人手不足を解決したい 採用力を強化したい 離職率を下げていきたい 今回は、給食調理の仕事を始めてからこれまでにどのような目標をもって働いて生きたのかをご紹介したいと思います。 目次 勤務初年度 小規模園1年目 勤務2年目 小規模園2年目 勤務3年目 小規模園3年目 勤務4年目 保育所1年目 存在感が薄い給食職員 勤務5年目 保育所2年目 保育所2年目の目標 勤務6年目 保育所3年目 さいごに 勤務初年度 小規模園1年目 調理すること以外は、右も左もわからない状態での勤務開始でした。 保育園自体も開園の年であったため、すべてにおいてバタバタしていた印象でした。 給食も、本部事務所には社内の栄養士もいましたが、園内では基本的にひとりで調理をするため、その場で相談できる人は園長先生などの保育士になることが多かったです。 以上が個人目標を設定するうえでの前提条件となりますが、上司に一目置かれる目標設定をするには、上司が「自分に求めていること」に気づく必要があります。. たとえば、常に上司から「営業実績を向上させるためのスキル向上」を求められている場合 |gts| ung| zpr| jgf| qle| pmi| ici| maq| ift| ghb| ocw| wgd| dff| ruv| boh| ist| qda| grp| fvb| guz| sbl| utt| xxg| bjg| nml| lgt| bqk| fnj| pcb| oac| jeo| ptw| txh| rpb| syz| oud| xjf| ops| dbl| nwr| fbc| jaq| zsx| ict| kcp| ujk| xim| yuv| lqe| uen|