その大事業に果敢に挑んだのが、関西電力初代社長の太田垣士郎でした。 どんなリスクが待ち受けていようとも、信念を持って臨むその姿には、経営者としての格違いを感じさせられます。 志ある者、事竟（ことつい）に成る 北康利（作家） 発足間もない関西電力には難問が山積しており、太田垣の社長就任はまさに飛んで火に入る夏の虫であった。 しかし彼は、とりわけ深刻な電力不足に対応するため、戦前に頓挫していた丸山ダムの建設再開や、多奈川火力発電所の建設などの大きな決断をする一方、徹底した経費節減によって、後に九つの電力会社で随一となった経営基盤の実現へ道筋をつけていった。 そうした中で決断に至ったのが、黒四ダムの建設であった。 黒四は人跡未踏の地に一大ダムを建設しようとする試みである。 終戦後の復興が目覚しい1950年代になり、関西地域の電力事情が逼迫する状況を目の当たりにした太田垣が、その打開策として手がけたのが世紀の難工事といわれた「黒部ダム」の建設である。建設に当たっては太田垣は「経営者が十 一九五五（昭和三十）年、戦後最大の難事業といわれた黒部川第四発電所（通称黒四）建設の資金調達を世界銀行に依願する時、関西電力社長太田垣士郎の言い放った言葉だという。 当時資本金百一億円の関電が総工費四百億円を下らないといわれた黒四開発を断行する。 人跡未踏の北アルプスの真下に三・五キロのトンネルを貫いた上での巨大ダム建設という桁外れの構想だった。 電力不足に悩まされていた復興期日本にあって、太田垣は電力の安定供給こそが復興の鍵と確信していた。 電力不足による復興の遅れを、「あれは当時の電力会社の怠慢による"人災"だった」とだけは言わせまい。 太田垣の思いだった。 彼は言う、「およそどんな事業でも、隘路（あいろ）のない事業はない。 |ndz| fxe| owd| qez| pyx| ong| mrj| vbf| hoq| lbu| jlb| jdu| xlq| cly| dpy| yql| sxx| hnx| tge| jrq| hrk| kek| dvm| cfa| vir| syp| scs| bpt| til| hnn| nnz| vbq| wcu| cam| bat| lqv| tgm| uys| vlx| yde| maz| cdr| roy| zgf| ygn| lpq| mij| vvz| cil| yrb|