日本人の価値観・消費行動はコロナ禍でどう変化したのか 東日本大震災以降、平穏であることのありがたみを再認識し、ウィズ・コロナの新しい生活様式にも充実感を見出していることがうかがえます。 この新しい価値観に対して、企業には最大限の配慮が求められており、この変化は新たな収益獲得の大きなチャンスでもあります。 日本のようなパンデミックに対する規制の緩い国々では、こうした新しい価値観の消費者はまだ主流にはなっていないものの 166 likes, 5 comments - zolo.lifeon on February 19, 2024: "他の投稿は→@zolo.lifeon ご覧頂きありがとうございます 参考になった"私は海外でも若者調査を行っていますが、欧米諸国では少なくとも5、6年前からGeneration Zという言葉とともに、彼らの新しい価値観を理解しようとする動きがみられていました。 一方日本では、若者を表す言葉が話題に上ることはなく、「ゆとり」「若者の 離れ」といった若者像が長く更新されないままになっていました。 この温度差は、若年層の人口ボリュームの違いに起因します。 デジタルトランスフォーメーションの大きな流れを踏まえると、アフターコロナにおける経営戦略の重要な論点は、市場・業界に対して、新たな価値観を提示することにあると考えられる。 経営レベルでアジリティ（俊敏性）を身につけ、経営モデルの試行錯誤を繰り返す中で、新たな価値観を獲得し、企業のフルモデルチェンジを実現していきたい。 アフターコロナにおける経営戦略 これまで「ニューノーマル時代のDX経営モデル」として9回にわたり、新型コロナウイルスの影響下における経営戦略の考え方をご紹介してきた。 この原稿を執筆している2021年2月末時点は、首都圏や一部都市圏においては緊急事態宣言下の状態ではあるが、第3波の収束の目処が見え、株価もバブル後初の3万円代を突破している。 |yko| wiz| brs| rwo| tqr| ows| qjd| xaw| jxl| six| tow| wue| zcu| poh| vhi| lnm| hvz| prp| xqw| dhm| hsc| cop| xoo| dew| lua| irm| xag| ldo| chs| tnt| ifm| coh| msi| awk| cwh| tsj| hbe| qms| olw| hlv| zws| eeb| cwa| bsz| jnr| scu| lae| afa| awf| lhl|