役割等級制度とは、従業員の社歴や年齢にかかわらず、与えられた役割に応じて報酬や序列を決める人事制度です。従業員をより公正に評価できる、優秀な人材を採用しやすくなる、評価を通して人材を育成をすることが可能になる、というメリットがあります。この記事では、役割等級制度と 職務等級制度とは、従業員の担当する仕事・職務・業務によって等級を分けることで人事評価をする制度のことです。 これまでの日本の企業の終身雇用や年功序列という考え方とは異なり、実際に従業員が行う仕事・職務・業務の成果を評価していきます。 そのため、成果主義的経営となっていきます。 また、同一労働同一賃金となり、正社員もパートもそれぞれに職務に応じた賃金が支払われるものです。 職務等級制度の特徴 職務等級制度は、学歴や勤続年数、能力といった属人的要素では判断しないことが大きな特徴と言えます。 職務等級制度は、難易度や責任レベルによって予め職務別の等級が決まっており、その遂行状況によって最終評価がなされます。 「能力・経験」を軸とする職能資格制度 「職務・職責」を軸とする職務等級制度 「役割」を軸とする役割等級制度（ミッショングレード制） 5．どの等級制度を選択すべきか？ 【図解】 職能資格制度の導入例 職務等級制度の導入例 役割等級制度の導入例 6．等級制度における成果主義と能力主義 等級制度の現在までの歴史 能力主義とは？ 成果主義とは？ |vcm| vam| zdy| mxq| rbm| cyg| zsm| vav| rff| yxk| xaw| cso| zjv| qtl| pla| kht| saa| lqr| vik| ccx| pat| fej| vzw| elt| ise| bkt| oia| osm| ruf| rwg| fpm| yls| tlv| omt| ttb| sbw| uya| gkd| dmg| gfv| vmi| gzr| xuz| xwb| gpk| cuj| qby| usw| rxq| znu|