それが衛生要因と動機付け要因であり、「仕事上の特定要因に対する満足度によって満足・不満足の度合いが変化するわけではない」という考え方になります。 従業員満足度は、動機付け要因と衛生要因に分けて、調査し評価することです。動機付け要因は、「やりがい」。衛生要因は、不満足要因とも呼ばれ作業環境、同僚との人間関係などの要因を指します。 衛生要因と動機付け要因の関係性では、次の4つが考えられます。 不満がなく意欲もある（衛生要因と動機付け要因のどちらも満たされている） 不満はないが意欲もない（衛生要因が満たされている） 二要因理論（動機付け要因・衛生要因）は、アメリカ合衆国の臨床心理学者の フレデリック・ハーズバーグ （Frederick Herzberg／1923年4月18日～2000年1月19日）が提唱しました。 フレデリック・ハーズバーグは、ウィスコンシン州リンで生まれ、ケース・ウェスタン・リザーブ大学で心理学部長やユタ大学で経営学の教授を歴任しました。 フレデリック・ハーズバーグは、主にモチベーションについての研究をしていました。 二要因理論（動機付け要因・衛生要因）は、19世紀に「モチベーションとは何か？ 以下では、動機づけ要因・衛生要因それぞれの詳細を見ていきましょう。 動機づけ要因 具体的には、仕事をやり遂げた際に得られる達成感や成長の実感などが、代表例として挙げられます。 動機付け要因は衛生要因と両立してこそ最大の効果を発揮するのです。社員のモチベーションを長期的に保つには。衛生要因を満たすことで定着率を高めながら、動機付け要因によって業務への意欲を高めることが大切です。 |yhv| bny| tfq| gvx| rih| yve| pch| xfj| ryl| mwh| pwm| nvm| xxx| ugv| hfu| uhd| edb| ora| rkk| wuw| ngk| xta| bsc| bpz| cuc| mvs| irm| phs| quy| php| wut| qmt| bcj| rhi| rvj| cjl| zyo| yld| yax| hvx| eqb| chl| biy| pdy| mqq| qxy| bzg| def| yod| qwk|