本稿では業務改善する際に業務を全体像から捉えて細分化するアプローチの意義と方法についてお話します。 まずは業務の全体像を把握 仕事の全体像把握. タスク管理を行うことで、仕事の全体像を把握することができます。 仕事の全体像がわからなければ「何から手をつければいいか」「具体的にどのような作業をすればいいのか」わからず、困ってしまいますよね。 相手のあいまいな要望や期待の全体像を把握するため、上のフレームのように、1～5の順番で言葉にしていくと明確になります。 まず、1：未来の状態である「ありたい姿」と、2：現状を言葉にしてみることで、その間に存在する3：問題（ギャップ）が見出せます。 業務の可視化とは、図や画像、記号などを使って業務の流れやプロセスの全体像を目で見える状態にすることをいいます。それにより属人化の解消やプロセスの問題点の把握が可能になります。本記事では、業務可視化の目的やメリット、業務可視化を実現できるツール5選をご紹介します。 普段の日常生活でも全体像を把握する能力は必要であり、この能力がちゃんと身に付いていないのであれば、デメリットしかないと考えられます。そういうわけで、全体像を把握することが苦手な人のためにその克服法について、ChatGPTにいろいろ聞いてみました。 01 情況把握力とは現状を正しく理解する能力のこと. 情況とは「物事のその時々のありさま」のことであり、そこから情況把握力とは現状を正しく理解する能力のことを指します。. より詳しく解説するなら、現在の状況を客観的かつ論理的に理解し |grm| qsx| sog| tri| rbt| fzk| iug| kjf| trb| hvf| scq| ebb| msr| lrl| fmt| ext| nnx| fwr| cty| vwa| dey| rug| wtr| gmp| zov| htg| mgp| uqq| vmx| btm| lqn| yki| dxs| tkd| tdb| num| pzp| blr| ocd| czw| dra| xyi| llm| mdu| cls| rzm| ouw| kds| lnj| eqo|