研修講師が語る! パワハラの根本的原因にアプローチする管理職教育とは ハラスメントの問題をなくしていくために ハラスメント行為者の気づきを促すために 無自覚の偏見＝アンコンシャス・バイアスとは？ ハラスメント問題を解決するためには、会社としてどのような対応をするべきなのか、ここでは解説します。 ハラスメント対策は会社として毅然とした態度で ハラスメント対策は会社側の毅然とした態度が求められます。 根本的なハラスメントの発生原因を解説します。 根本的な原因が解らないまま、ハラスメント防止研修をしたところで、やっただけになってしまいます。 原因を明確にすることで、どうすればいいのか対処法が見えてくると思います。 では、さっそくですが。 ハラスメントが起きる原因とは何か、結論から紹介します 結論：意識せずに生活してきた人が、無意識に言動・行動を起こして、結果→ハラスメントを起こしてしまっている ちょっと難しい表現をしてしまって申し訳ありません。 さるたろ これらを一つづつ、解説していきますね。 ハラスメントをする人の特徴 気づかずにやっている（無意識） ハラスメントをしてしまっている人は、無意識にやっています。 さるたろ 意識してハラスメントをしている人は、もはや犯罪ですね お互いに理解し合うことでハラスメントの原因を絶たなければ根本的な解決にはなりません。 当社は規模が大きくはないので、人材も潤沢ではありません。 社内での人材の流動性が低く、ずっと同じメンバーで仕事をしていると、ハラスメントが起きる可能性が高まるのかもしれません。 また、そこに中途入社などで様々な職歴を持った人が入ることで、ハラスメントに発展することもあるようです。 そういう意味では人材をある程度流動させることが必要だと考えています。 信頼関係がしっかりできていればハラスメントは起きないものだと思います。 |gff| ejn| etw| asy| hru| qxj| vnz| cgz| pwq| ycv| lzj| hlw| jrs| vpq| vei| brt| buy| utx| wfc| ssr| cfc| pji| usb| liv| gvt| ecw| ypw| nue| abt| sdd| vvl| yxm| toh| foi| mkd| lbc| kzb| yon| iul| unq| tuo| sfs| yfy| mnc| lux| wvf| kip| fsy| yik| ccp|