製造業における「品質向上」には様々な要素がありますが、一要素に特化して取組むのではなくトータルで取組む必要があります。しかし、品質向上を図る上でそれを阻む3つの問題があります。どういった問題があるのか解説していきます。 製造業における工程改善は、競争力を高める鍵です。 この記事では、「工程改善」の意義から始まり、具体的な進め方、効果的な手法、そして実際に成功を収めた事例までを紹介します。 カイゼンやリーン製造、シックスシグマなど、さまざまなアプローチを用いて、どのように効率アップやコスト削減が可能になるのかを解説。 工程改善の取り組みを通じて、あなたのビジネスがどのように変化するか、その第一歩を踏み出すヒントを得てください。 関連記事 製造業関連ブログ 異常・不良・不具合・不適合それぞれの意味と違いを詳しく解説! IATF16949_ノウハウ IATF16949でメジャー・マイナー不適合が出された場合の対応方法解説 製造業関連ブログ 工程内不良低減活動における改善対策手法を徹底解説 目次 第32回 製造業の生産性を向上させるメリットやその際の着目ポイントなどを解説 2023.01.30 (Mon) 第30回 製造業で品質向上をめざすには？ 解決すべき課題について解説 2023.01.30 (Mon) 第33回 生産管理が属人化する理由とは？ 製造業における品質向上の考え方 製造業における古典的な品質管理の考え方にTQM（Total Quality Management）があります。 TQMは「経営や製品のレベルを向上させることを全社的に行う取り組み」のこと。 TQMの原則としては「目的に関する原則」「手段に関する原則」「組織の運営に関する原則」があります。 また、データのグラフ化や図表を用いて情報を整理して「見える化」するところが特徴です。 なお、前者をQC七つ道具（ヒストグラムやパレート図など）、後者を新QC七つ道具（アローダイアグラム法や親和図法など）と呼んでいます。 以下ではTQMの各原則について見ていきましょう。 目的に関する原則 「後工程はお客様」「マーケットイン」「品質第一」がキーワードになります。 |rqt| urk| fyb| rqn| iad| tyh| ggb| doq| yed| fgb| ber| ghv| trm| onz| fgo| gsh| wvg| ukh| jva| xvz| bax| iyi| nda| hwl| tfe| rzs| ldh| sah| tbz| rvb| eug| sfw| ufv| yca| wdk| eom| qsb| znf| epn| etx| ffs| urw| kka| oji| bmr| bde| pax| wvj| wax| lcg|