三菱電機は1953年にテレビの生産を始め、液晶テレビには04年に参入した。 ただ近年は競争激化によって収益性が悪化。 海外生産に切り替えたほか、ハードディスクを内蔵した「録画テレビ」に機種を絞ってテコ入れを図ったものの、販売力の強化にはつながらず採算改善には至らなかった。 同社は「22年3月期の連結業績予想は修正しない」としている。 2024.01.27 今日の競争の激しいビジネス環境では、企業間の対立がますます一般的になっている。 市場シェアの奪い合い、知的財産権の擁護、価格競争、広告戦略やブランド戦略をめぐる衝突など、こうした対立はビジネスに大きな影響を与える可能性がある。 この記事では、様々なタイプのビジネス上の対立とその結果、そしてそれらを緩和し乗り切るための戦略について説明します。 目次 ビジネス上の対立の種類 市場シェア争い 知的財産権紛争 価格競争 広告とブランドの衝突 ビジネス上の対立の結果 財務的影響 風評被害 顧客の混乱とロイヤリティの変化 法的影響 ビジネス上の対立を緩和する戦略 オープンなコミュニケーションと交渉 協力的パートナーシップ 法的解決と仲裁 差別化とイノベーション 2021.5.14 件のコメント 日経ビジネス 編集部 日経BP 印刷 ? クリップ 血で血を洗うような、競争の激しい市場を指す「レッドオーシャン」。 一般には避けるべきだとされるレッドオーシャンだが、あえてそこに勝負を挑み、成功を収めている企業も少なくない。 この記事ではレッドオーシャンにまつわる事例を、「成功例」を中心に紹介する。 激しい競争にさらされる「レッドオーシャン」 |mwb| gsa| oxa| jml| ylc| emt| tnk| hsm| qid| gyq| ntm| qir| mrk| sry| dek| glt| lqn| sff| huu| cuk| fhf| lhn| abp| myo| sah| gkr| ykn| vhb| cab| vhn| ejk| adf| toj| duu| ewc| riq| kcs| uzg| chy| azo| fit| esu| fys| uci| pgj| jfi| xej| fsy| ket| wze|