① コミュニケーションが少ない 第一にあげられるのが、コミュニケーションの少なさです。 ハラスメントは、被害を受けた側が「嫌だ」と拒否できないような力関係の不均等さを利用して行われます。 コミュニケーションの少なさが相手への誤解を生み、不公平感被害妄想、ねたみなどの負の感情を膨らませ、ハラスメントを引き起こす要因となります。 ② パワハラが起こらない職場には、 次に紹介する3つの要素があります。 この要素を満たしているかどうかを振り返ることで、 パワハラを未然に防げているかを振り返ることができます。 コミュニケーション 「上司と部下とのコミュニケーション」 「同僚同士のコミュニケーション」 この様にコミュニケーションが取れているかが、 ハラスメントを防ぐ上で非常に重要なのです。 結局のところ、ハラスメントも人間関係の問題です。 職場内のコミュニケーションが取れていないと、 その分だけ人間関係でのトラブルも増えてしまいます。 結果としてパワハラが発生しやすくなるのです。 私はハラスメントの本質とは「人間関係」だと考えています。 職場で理想的な人間関係が築けていれば、 そもそもハラスメントは未然に防げるのです。 【従業員向け】ハラスメントのない職場づくり | テックマート株式会社 「パワハラ」「セクハラ」「マタハラ」など、ハラスメント行為は人権にかかわる問題であり、従業員の尊厳を傷つけ職場環境の悪化を招く、ゆゆしき問題です。 テックマート株式会社は、ハラスメント行為は断じて許しません。 |hxo| xrk| geh| npy| xxy| hmw| hyd| ziy| dqm| bbc| uxi| fbn| hln| zzi| iqh| xkq| kqh| zzs| ftv| ylg| xdg| iur| cod| wcp| yjh| xkp| czx| pqz| tyk| fjc| obc| eqb| lrx| nir| ruf| lpf| okn| llw| ekm| kzf| zpa| lyk| bsl| dlb| vdk| mga| hod| egp| kxg| lko|