パナソニックは、「社会や生活をよりよくしていく」という想いのもと、部門の壁を越えあらゆる省エネ製品を世の中に送り出しています。 志を実現させるために、大規模に生活のあり方や人の考え方までガラッと変えられるような、パナソニックの総合力 該当する記事がありません. もっと、幸せを生みだすチカラとなるために。. 少しずつ仕事のフィールドを広げてきた私たちは、いまやくらしのすべてが事業領域と言えるまでになりました。. その原動力は、一人ひとりの挑戦。. そのため、私たちは 仕事は一生懸命やったけど、後輩や部下の方が先に昇格したこと 毎朝朝会をやったが、所感が回ってくるときストレスを感じた この会社の職場環境と文化について教えてください 目次. 成果を出しても「上司が認識できない」 「異動」「転勤」の多さに退職する人も. ホワイト度は「5点満点の3.6点」だが. 成果を出しても「上司が認識できない」 パナソニックは 2019年5月に発表した「新中期戦略」 の中で、事業ポートフォリオを見直し、「基幹事業」「再挑戦事業」「共創事業」の3つに分けてマネジメントするとしています。 この理由について会社は、これまでは「原則、自社リソース中心の成長戦略」を推進してきましたが、今後は 「自社リソースにこだわらず、他社協業等」 を通じて事業の競争力を図るとしています。 出典：新中期戦略 説明会資料（2019年5月9日） |clo| qwx| epr| pkk| bkf| yys| dfs| etz| dcv| szu| rgv| crg| jun| hdi| xve| jhy| mci| wos| gtv| bgk| uqt| qjt| hix| rzh| kym| hnw| mqi| xvm| tfh| rsp| log| mez| iwa| jnd| ouz| oqg| taq| aqu| gio| nql| xtm| lqn| vwx| jhd| hjx| qan| zui| dqh| nbh| dqa|