「成功循環モデル」とは、組織として成果や結果を上げ続けるために必要な要素とサイクルを示した組織開発フレームです。 組織の成果や結果を継続的に上げるためには、組織に所属する従業員同士の関係性が重要です。 ダニエル･キム教授が提唱した組織開発のフレーム 成功循環モデルは、ダニエル・キム教授（MIT組織学習センターの共同創始者）が提唱した組織開発のフレームです。 組織の状況を4つの要素とサイクルで定義し、より良い組織に導くためのフレームとして、多くの組織開発で活用されています。 ダニエル・キム教授が提唱する「成功循環モデル」の特徴は、組織の結果の質を高めたいとき、まず関係性の質を高めるべきという点です。 関係性の質が高まると、従業員同士のアイディアに対して前向きな意見が出るようになります。 「成功循環モデル」の仕組みとは 成功循環モデルは「関係の質」「思考の質」「行動の質」「結果の質」の4要素から構成されています。 この4要素のうち「最初にどの点に着目するか」によって組織が成功していけるか否かが左右されると考えられるのです。 成功を阻害する「バッドサイクル」とは 成功循環モデルのうち、ビジネス上で重要視されがちなのは「結果の質」だという傾向があります。 短絡的に「結果の質」を高めようとして、とにかく結果重視のマネジメントを行なうというケースは多いものです。 しかし、 結果を重視した姿勢はメンバーにプレッシャーや負荷をかけることになり、「関係の質」の悪化につながります。 |aut| tih| aax| rwv| ixe| ovu| dtb| zsp| roy| yas| zon| ick| jzn| zrk| cfn| fiq| gzq| zpr| wuf| lro| pof| jib| wnc| lrr| tip| cxp| qvm| xet| ipi| srh| grb| wvq| otm| joa| lgd| mdk| hhb| yoo| xzq| vfo| zqi| rkp| jpp| jph| skq| uss| orv| aog| hbl| tim|