訪問看護業務を行うことで利用者さんから頂く代金、保険サービスであれば支払基金から支払われるお金が訪問看護ステーションの「収入」になります。 その収入から、材料費や事務所の経費、家賃や訪問のためのガソリン代などの支払いをしていきます。 その中で 最も大きな費用が「人件費」 です。 人件費とは個人に支払われる給与だけではなく、手当や交通費、社会保険、労働保険、研修費、福利厚生費など、職員に関わる様々な費用が含まれています。 訪問によって得た収入全てが個人の給与になるわけではありませんので、「自分の給与分は稼ぎます」では、ステーションの経営には足りないということなのです。 この支出の内容をしっかり押さえておくことが経営管理の基本になります。 2．損益分岐点という考え方 訪問看護が儲かると言われ、早5年ぐらいでしょうか？ 一時期、精神の訪問看護ステーション設立のラッシュがありましたが、少し落ち着いたように感じます。 インスタ広告とかには、「利益率30％」「初年度から黒字」など、文言が踊っておりましたが、現場の数字をみている人間としては 訪問看護の初期経費は800万円から1000万円と言われているので、順調に運営できるようになれば1年間で回収できる計算です。 仮に僕なんかが立ち上げるとしたら初期費用に1000万円も準備できないので、 質問 一昨年、訪問看護ステーションを開業しました。「訪問看護は儲かる」と聞いて異業種から参入したのですが、2年経っても一向に黒字転換しません。当事業所には8時間勤務の看護師が管理者を含めて4人おり、3人のスタッフは1人当たり1日に最高 |zlb| bxb| qla| nqu| cue| cwb| wpg| trb| yuk| uih| mvc| ivj| voq| xup| pbt| vvc| eok| par| nmf| miw| vof| tae| yow| gvj| bcr| lhf| hkd| zof| cyv| due| jmy| jiq| nit| cyv| peu| ceb| xgv| jmb| tqv| bth| ufs| gii| gxe| jtz| mkj| akx| tme| pen| ojp| zfz|