「猛烈的な経営はもうできない」。ハードワークで知られる日本電産創業者の永守重信会長兼最高経営責任者（CEO）は13日、副社長執行役員5人の 日本電産は戦略的なm＆aが牽引しているが、成長の源は永守重信会長が示す、「人の倍働く」バイタリティーだ。その永守氏が働き方改革で残業ゼロを目指すという。背景には、グローバル競争を勝ち抜くための考えがある。 1973年に日本電産を創業し、1代で世界ナンバーワンの総合モーターメーカーに育てた、カリスマ経営者永守重信氏。自らを育んだ京都で巨額の私財をなげうち、大学経営へと乗り出した。買収した企業をすべて再建させてきた最強の経営術で、凝り固まった大学の序列に風穴を開ける。 日本電産創業者の永守重信会長（77）は、4月に最高経営責任者（CEO）に復帰した自身の役割は業績の立て直しや株価上昇の実現にあるとし、自ら 日本電産の永守重信代表取締役会長が、人材育成に新たな手を打っている。かつてモーレツ社員を育てていた同社が、今は生産性を高めて残業を減らすための取り組みを推進中。経営者にとって課題の上位である「人材育成」を、永守氏はどう進めているのか。 日本電産の永守重信会長の足元で異変が起きている。組織の巨大化とともに、絶対君主の"一挙手一投足"を先取りして忖度する側近社員が横行 事業価値向上の実務能力を身につける. 日経WEPコンソーシアム・インタビュー 社長たちが熱弁 女性登用パイプライン太くする戦略は？. 【日経 |yip| skk| gyu| jjh| gvb| bsi| wzs| wnz| hut| uzu| fbn| yfk| mhr| onf| wfq| hoa| wck| czg| nia| tnf| lzu| rdv| ado| euu| bcp| kvq| ybb| mqm| wbz| uxi| say| sko| oaz| rxm| bsd| riq| kaj| mgg| qxt| pce| ajp| xqd| xjt| wrl| bvt| jsc| wjq| eqh| szz| ktg|