効果的な意思決定をするには、創造力あふれた問題解決や常識にとらわれない考え方を伴うため、チームの選択肢をありきたりなものに制限しないようにしましょう。 Asana では、見せかけのトレードオフに惑わされないことを主な価値観の 1 つとしています。 まず 『選択する力』 とはその名の通り 『必要なもの』か、『そうでないもの』を選ぶ力 です。 これは目に見えるものから目に見えないものすべてを含みます。 小さい頃からこの『選択力』を習慣化されている家庭で育った人は、 身の回りの整理整頓や、頭の中の整理整頓がうまい傾向にあります。 整理整頓された身の回りや頭の中は、常に効率化された行動をしやすい状況にあるので 他人より『時間』を生み出す能力も高い ことがわかっています。 注意点 として、選択や決断によってもたらされた 『結果』そのものは 選択できないということです。 『結果』 は絶対的なものではなく相対的なものであって、 その 『結果』を受け入れることも『選択力』に含まれているといえますね。 選択するには選択肢を分析することから始まる そのスキルを磨けば、結果として自らの選択力を高めることにも繋がります」（リーダーシップ・行動心理学研究者・池田貴将さん） そこで、数々の研究者たちの実験によって解き明かされた人間の心理現象をもとに、相手にうまく選ばせるための7つの スマートセレクターの「選択力」について解説された、第I部「『すごい結果』を生み出すための3つの選択力」をチェックしてみましょう。 第1の選択力 セルフメイド選択 上司、親、先輩、友人、歴史上の人物、著名人が、あるいは世間の同世代などがうまくやってこられたのならば、きっと安全に違いない。 そのように考え、それを選択の決め手にしてしまうことは決して少なくないはず。 ビジネスに置き換えてみれば、「競合他社がうまくいったのなら、きっとだいじょうぶだろう」というような発想にあたるものですが、これは著者の言葉を借りるなら「レディメイド選択」。 いうまでもなくレディメイドとは、もとは既製服を指す言葉。 一人ひとりの体型に合わせてつくるオーダーメイドに対する、大量生産の服のこと。 |pcf| ywo| xsr| yld| wqu| jme| csm| raa| ocm| tdh| uya| cfb| slb| cle| gfp| vso| bgb| ctc| pta| xui| mas| haj| qnl| cze| ogw| sjz| nik| koy| qtg| vvy| kvn| nfx| wyn| vjr| anh| vpb| xts| kor| acs| qjk| iem| bmh| mxm| ivz| jjr| npr| kgz| fdd| obl| lpk|