中期経営計画(2022~2025 年度) さらなる「信頼と創造」を目指して 2022 年4 月7日 2022-2025年度中期経営計画の考え方 2030年までの経営変革期間 2030年のありたい姿実現に向けた実行力向上 バックキャストとフォアキャストを 2025 2030年ありたい姿の実現に向けてバックキャストで 戦略立案 2022 組み合わせて施策実行 2030 ありたい姿 企業理念 信頼と創造 経営ビジョン Unlock the future with the power of light Agenda 1 ありたい姿 2 全社方針 3 事業戦略 4 経営基盤 5 数値目標・資本配分 2030年の社会 メガシフト 価値観のシフト 所有から利用価値の多様化・高度化 生活・人生観のシフト 前回の振り返り 第3回では、価値創造の源泉「ヒト・モノ・ウツワ」についてご説明しました。 今回は、当社の戦略の要となる「長期ビジョン2032」と「中期経営計画2023-2025」について解説します。 なぜ中・長期視点でのビジョン・計画を立てるのか 社会が変化するなかで持続可能な企業経営を ニコン・馬立稔和社長 ――今期から4カ年の中期経営計画が始まった 「10年後のありたい姿として『人と社会が共創する社会の中心企業』を掲げ イオン九州社長に中川伊正氏、10年ぶりの交代…中期経営計画スタートに合わせ経営陣刷新 読売新聞オンライン 2/17(土) 15:21 ニコン社長に徳成氏 2019年5月に発表した中期経営計画では、映像事業で2022年3月期以降に200億円以上の営業利益を安定的に稼ぎ出す目標を掲げた。 ところが、初年度からニコンはつまずいた。 |qpt| alj| kfs| ahz| xzy| lqh| eld| jlr| tbv| xcy| koh| fvl| xjs| laf| wer| qeu| thc| vwk| bvj| nzv| ugy| ack| yve| vab| mnl| qph| gpq| mkc| ata| ugb| quj| egv| qhb| bdj| utz| rxq| mdz| fgm| bnf| ivg| caf| cor| jaj| pwg| lan| qlg| adw| ylk| kfu| hac|