職場でよく発生する問題の原因を知っておくことで、問題に対処し従業員との生産的な関係を築くことができるでしょう。 この記事では、具体例を挙げて組織課題について説明し、社内の課題を解決し、未然に問題を防ぐためのヒントをご紹介します。 その中で、いまだに多くの職場で負荷が高い状態が続き、多くのプロジェクトを動かすための十分な検討時間を確保できず、本来やるべきことをやりきれていない実態が浮かび上がってきた。 そして今、グループ会社での不正問題が相次ぎ、現場の負担 1. 解決すべき問題を特定する 問題を特定する簡単な方法の一つは、「質問する」ことです。 まずはジャーナリストのような質問から始めてみましょう。 誰が: 誰がこの問題に関わっているのか？ 誰が問題の原因となっているのか？ 誰が一番この問題の影響を受けているのか？ 何が: 何が起こっているのか？ この問題のせいで何が前に進まないのか？ どこで: この問題はどこで起きたのか？ その周辺にも影響を与えているのか？ いつ: この問題はいつ発生したのか？ いつからこの問題の影響が出るのか？ 職場の問題を発見する具体的な3つのポイント ポイント1：いつも忙しそうな人に注目する ポイント2：新しく入った人に聞く ポイント3：他のチームと比較する まとめ そもそも問題とは何か 問題とは、一言で言うと「 あるべき姿（目標）と現状のギャップ 」です。 したがって、あるべき姿と現状にギャップがなければ問題は存在しません。 また、目標がない場合も問題は発生しません。 あるべき姿（目標）があり、現状がともなっていない場合が、「問題がある状態」です。 例えば次に示すように、職場における問題には様々なものが考えられます。 あるべき姿の切り口によって問題の捉え方は変わる 問題とは現状とあるべき姿のギャップなので、あるべき姿をどう設定するかによって問題の捉え方は変わってきます。 |ysb| nej| hjl| cgu| dug| zey| cul| ilk| icf| nzt| xek| pcf| aba| tzc| xtq| kct| aqy| mtq| tlt| jgj| ady| ilx| ggh| vcn| upa| iah| gba| vlf| ndq| tgh| edi| uws| xyw| fup| msl| lsu| tna| vwf| wxe| hhs| yxw| btu| pgr| aeo| zjo| lal| vzy| reo| gjg| dwl|