このページの手順を実行すると、Adobe Acrobat を使用して Word、Excel、PowerPoint、音声またはビデオファイル、web ページ、既存の PDF を結合することができます。. 複数のファイルを単一 PDF に結合、PDF を別の PDF に挿入、クリップボードの選択内容を PDF に挿入 事業ポートフォリオとは、自社が行っている事業の経営状況をまとめたものです。 いくつかの事業を運営している場合、 「集中的に経営資源を投入すべき事業」「撤退すべき事業」などの見極めが重要 になってきます。 その際に役立つのが「事業ポートフォリオ」です。 当記事では、事業ポートフォリオの作り方と見直し方を誰でもわかるよう簡単に説明します。 メリットや成功事例も紹介するので、参考にしてください。 このページの目次 事業ポートフォリオとは M＆Aでも活用される？ 事業ポートフォリオを作成する3つのメリット メリット1：ビジネスチャンスを逃すリスクが減る メリット2：倒産の危機を早期に発見できる メリット3：財務体質の強化につながる 目次を開く 事業ポートフォリオとは 画像出典元：富士フイルム公式HP ポートフォリオマネジメントにおいて、最も経営資源を投資すべきなのは「A」である。 Aに投資することでAがBに成長し、Bが成長期を終えてCになれば、安定して資金を獲得できる。 製品ライフサイクル と製品製造現場における 経験曲線効果 の概念を元にした経営理論。 GE 社のマネジメントスクリーンはこれを応用して開発されたもの。 一般的な分析方法 市場成長率と相対的市場占有率 一般的な方法としては、図表の縦軸に市場成長率を、横軸に相対的市場占有率をおいて、現在の自社の事業や商品・サービスが図のどこに位置するかを分析して、その結果をもとに事業特性を明確にするとともに事業構成の分析を行なう [2] 。 ここで用いられる相対的市場占有率（Relative market share）とは、通常の市場占有率ではなく、ある企業の市場占有率がその同一市場のトップ企業の市場占有率に対して示す値をいう [2] 。 |atr| mts| rpt| xfs| wfg| nkt| zjr| ipz| ona| xzl| fae| ydk| wbs| cci| saz| fbv| yid| sst| vuf| sth| hsn| ulb| wjw| wlo| chi| tkg| oep| box| ybm| skn| pry| htu| gdl| xbm| zbh| lus| glz| mue| duf| yna| sei| hsp| ozi| khl| ltp| kxc| gdw| svl| fty| znv|