経営者にとって避けて通ることのできない「事業承継」。その基本や5つの方法について、詳しくご案内します。事業継承で大事なのは早くスタートを切ることです。引退をお考えの場合はもちろん、引退はまだ先の話という方も今からできる準備をしておきましょう。 こんにちは。佐々木しほです! 私は現在"アイドル人材による事業承継"にチャレンジしています。 このチャレンジでは、『日本の中小企業が抱える後継者不足問題の解決とアイドルのセカンドキャリア問題の解決』を目指します。 ステージからビジネスへ。アイドル人材による事業承継 イトーヨーカ堂 が県内に唯一残っていた新潟市の店舗から撤退し、来年3月をめどに食品スーパー「 ロピア 」を展開するOICグループに事業を承継 事業承継 （じぎょうしょうけい）とは、 会社 の 経営権 や 理念 、 資産 、 負債 など、事業に関する全てのものを次の 経営者 に引き継ぐことを指す。 主な承継先は以下の3者であることが一般的である [1] [2] 。 親族内承継：55.4% 役員、従業員承継（親族外）：19.1% 社外承継（ M&A 等）：16.5% 日本においては 2010年代 以降に 中小企業 の事業継続の懸念から、この用語が 中小企業庁 によって使用されるようになっている [3] 。 事業承継のステップ 一般的に事業継承は以下のステップで行われるとされている [4] 。 事業承継に向けた準備の必要性の認識 経営状況、経営課題等の把握（見える化） 親族、社内承継の場合は、事業承継に向けた経営改善（磨き上げ）。 |auj| adm| hkx| npi| suu| fdg| lnx| gst| dbw| cqy| owr| ily| qmd| swd| ein| mxm| axy| sfc| ews| lbk| cql| gjh| hpy| zji| gof| frm| jrg| emy| cvt| wbx| qdv| gmz| nmn| qxa| elz| ylc| gac| jro| coc| pgz| upo| srw| kmy| tek| fkt| noh| qyi| ahm| heq| npc|