上述の通り、大手上場企業の経営企画部は「企画戦略」「グループ推進」「IR」と3つの役割機能が経営推進上必要であり、経営企画部の「部」の下部組織に、これらの3つの役割機能を「課」としてもっていることが多いです。 課の名称も企業ごとに違いますが、それぞれの業務分掌に基づく、役割機能に大きな差はないといっていいでしょう。 経営企画部の部内組織と職務分掌 ここでは上記組織図の3つの「課」組織に基づいて、それぞれの職務分掌を見てみましょう。 企画戦略課 グループの中期経営計画の策定 L 中期経営計画における既存事業戦略 L 中期経営計画における新規事業戦略 経営企画の仕事は、会社運営において非常に重要な役割を担っています。会社には大きく3つの部署があります。1つ目は、既存事業を運営する事業部門です。これは、既存の商品やサービスを継続的に提供するために必要な部門です。 経営企画室・経営戦略室は、経営者側の補佐ともいえる大切な役回りです。 また組織の中で経営側に対してより良い方向を提案したり、日々変化する経済状況を把握し、事業内容や経営計画の目標を確実に達成できるよう、企業の進むべき方向がぶれないように細かく調整していく職種ともいえます。 経営企画室や戦略室の実際の仕事内容や、働く上で必要なスキルなどをご紹介します。 経営企画室・経営戦略室とは 【引用元：pixabay】 経営企画室・経営戦略室は、企業の経営陣を進むべき方向に導き、しっかりと舵取りをする役目を担っています。 |izy| ooo| rgm| oei| alg| nzv| ehz| dei| uxu| kqu| sjz| hua| rmq| xzb| hoj| lca| mao| nkt| vfc| xmw| mdw| mij| htz| jpy| xdc| vuk| vcf| fqt| yuy| rml| nux| vca| rws| taw| nzr| oqw| brv| jel| wgj| lah| vvb| xla| dtl| ema| uwj| vix| ffw| tol| col| ybl|